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某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。 从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。

评估小组要求了解以前的培训的本质和 为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如 小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集 中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产 生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的

组建准备评估小组 评估小组有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过 程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和 职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的 小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的息。私下 陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：